公司采用强矩阵组织结构，设备研制运用PMP项目管理理念，使用ERP系统进行公司运营管理，严格执行项目质量、进度、成本三约束，确保每一项目保质保量完成。

　　公司已经建立了包括：员工管理手册、项目管理手册、营销管理手册在内的完整管理体系和机电设计标准、机电装配规范在内的完整的技术规范，公司力争把非标设备的研制流程做到标准化，非标设备的技术标准做到规范化，确保每一项目的质量稳定可靠，每一设备长期好用。

项目管理

　　公司引进PMP项目管理理念和专业项目管理软件，对项目设计、加工、采购、装配、调试、验收等阶段都进行细致的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以满足客户要求，超越客户期望。

质量管理

进展管理

　　公司将每一项目进度里程碑分配给各部门负责，每个部门又将每一节点任务分配每一个岗位负责，做到滚动规划，全程监管。部门领导每天早计划，晚检查，做到事事计划，件件有落实。

现场管理